Gestão de stocks

As tarefas de grande relevância para gestão dos stocks e que estão totalmente relacionados à “organização” e a forma de “avaliação do ativo circulante (dinheiro em stock)” de uma organização, sendo:
Aprendemos que FIFO, LIFO e FEFO são termos utilizado na Logística e Supply Chain para determinar o tipo de controle de movimentação de produto utilizado no stock, e PEPS, UEPS e Custo Médio, são “siglas ou nome” utilizados na Contabilidade para determinar a metodologia de apuração do valor do stock.
A diferença entre acuracidade e assertividade, cuja finalidade é explicar que assertividade é relativo ao endereçamento contábil e localização do produto no stock, e a acuracidade mede a equalização quantitativa dos stocks físico vs contabilidade.
Pois bem, se já sabemos quais os tipos de movimentação de produtos do stock, formas de apuração da contabilidade e os meios de controle, ficará muito mais fácil você entender o que é um inventário cíclico e rotativo.
Independente do tipo de inventário, sua finalidade é realizar a manutenção dos stocks cujo objetivo é garantir a equalização do stock físico com o contabilístico para que se tenha uma correta visibilidade da localização, quantidade e valor dos produtos objetivando que seja possível uma boa produtividade operacional, além de obter a correta apuração do lucro de uma empresa em um determinado período.
Onde o inventário poderá auxiliar neste processo?
Ocorre que a falta de equalização do stock físico com o contabilístico acaba acarretando em diversos problemas, tais como:
Prejuízo por perda – imagine um lote de produto perecível vencer no stock pelo fato de não o encontrara, ações de má fé com desvios recorrentes, sinistros ou até mesmo diferenças originadas pela falta no retorno de devoluções. Em todas estas situações, considerando que para contabilidade produto é dinheiro (ativo circulante), nestes casos a perda para empresa é:
          – Quantidade de produtos da perda x o valor da compra e ou custo médio = perda.
Aumentos dos custos operacionais – se o ambiente não está organizado, seguramente o time irá demorar mais para localizar o produto, com isso, das duas uma, ou você deverá aumentar o efetivo para atender a demanda, ou (o que é mais comum) você passa a ter a necessidade de aumentar a carga horária, agravando os custos logísticos da operação com horas extras e despesa decorrente da extensão do horário como alimentação, agua, luz e etc…
Dissabores e insatisfação do cliente – devido à má organização, a possibilidade de algum pedido não ser atendido ou ser atendido parcial é grande, que consequentemente gera reclamações que ao longo do tempo poderá desgastar a relação.
Redução de vendas – motivada pela má qualidade pela falta de regularidade de atendimento do pedido correto na quantidade correta, o que gera rutura no cliente deixando ele menos competitivo. Com isso, é tendencioso que ele procure como solução outro fornecedor que cumpra o que prometeu, impactando diretamente no volume de vendas.
Problemas operacionais sem identificação – quem delega controla, ainda mais em um ambiente cuja organização depende de “pessoas”, neste caso, saber quem, como e quando aconteceu à falha operacional é muito importante para que seja possível corrigir e ter uma operação produtiva, segura e azeitada.
Problemas de sistema – em geral.
Muitos problemas não? Quanto mais passa o tempo, maior é o problema, o que acaba gerando uma bola de neve e tornando o ambiente cada vez mais difícil de operacionalizar, neste caso, não espere muito, trate de resolve-lo.
Assim acabamos de aprender que a gestão passa por vários desafios e percalços ao longo do tempo, e que, portanto, precisam ser identificados e tratados. Foi possível aprender também que quanto mais tempo passa, maior é o problema.

Anúncios

Deixe uma Resposta

Preencha os seus detalhes abaixo ou clique num ícone para iniciar sessão:

Logótipo da WordPress.com

Está a comentar usando a sua conta WordPress.com Terminar Sessão /  Alterar )

Google photo

Está a comentar usando a sua conta Google Terminar Sessão /  Alterar )

Imagem do Twitter

Está a comentar usando a sua conta Twitter Terminar Sessão /  Alterar )

Facebook photo

Está a comentar usando a sua conta Facebook Terminar Sessão /  Alterar )

Connecting to %s

This site uses Akismet to reduce spam. Learn how your comment data is processed.